1、建立成本测算模型，针对项目业态分部对成本进行分解；

2、招投标管理：负责项目招标文件编制、造价清单及控制价审核，并与招标代理对接完成招标； 3、动态成本管理：针对项目目标成本，建立动态管理模型，实时监控成本状态；

4、全过程造价管理：对全过程造价咨询公司的管理，处理过程变更、进度款支付、材料认质核价及其他关于成本相关问题处理；

5、结算管理：对已完项目进行结算，建立结算沟通机制，组织结算例会，处理争议问题。