设备管理：协调基地内所有的设备设施的应急抢修和预防维护和等，包含88注塑机，12条小涂装线，3条hardcoating线，近200台自动化装配设备例如超声波焊机，热铆焊，扭转焊，涂胶压合设备等；
体系及制度管理：对各类设备设施制定相关制度，预防性维护计划和标准，点巡检，安全操作规程，LOTO，设备设施技术标准等，并推行TPM落地；
预算管理：负责设备设施年度维护的费用预算，及时跟进设备维护的成本情况，并在必要时调整设备资产的配置，通过第三方寻源做备件替代降本；
人员管理：根据人员技能矩阵部署设备设施人员分布情况，通过生产计划对五大工厂的人力配置及时做出调整和调配，并根据人员技能和基地技能缺口制定年度人员培训计划；
备件及资产管理：拟立备品备件管理制度、制定常规备件及关键设备备件安全库存，年度进行设备资产盘点；
安全管理：确保各类设备设施保养和维修工作的安全开展，拟定设备维修安全操作规程和LOTO；
设备维修经理级别参考信息：
1.负责制定和执行设备的定期维护与保养计划，确保设备在良好的状态下运行，降低设备故障率。
2.负责设备故障的快速响应和排查，组织维修团队进行故障修复，确保生产线的连续性和稳定性。
3.通过对设备运行数据的分析，发现性能瓶颈并提出改进建议，协助技术部门完成设备的优化升级。
4.领导和管理设备维修团队，确保团队成员具备相应的技能和知识，提升团队整体维修能力和效率。
5.制定设备维修预算，控制维修成本，确保维修费用的合理使用和节约。
6.与设备供应商、技术服务商等外部合作伙伴建立良好关系，确保维修备件和服务的及时供应。
7.确保设备维修工作符合相关的安全标准和法规要求，制定并执行安全操作规程。