1、根据年度各项指标分解到片区及单店，推进并有效达成年度指标。
2、对直营部核心管理人员流失率进行核心管控。
3、对直营部人员制定全年培训计划并有效执行及落地。
4、根据终端实时销售情况，随时了解商品部货品配发、调拨、整合的实际情况，并提出合理建议及意见，确保推进终端各项指标达成。
5、随时跟进、了解本部门人员的工作状态，适时予以调整。
6、随时了解市场及竞品动态，对商品部及直营部提出商品及销售思路、方向、具体可落地方案。
7、定期召开部门、区域会议，做好相关的工作传达、安排、检查、总结等相关工作。