一、整车质量总监
1. 体系质量管理:负责公司质量体系流程建设/优化、体系成熟度模型建立与评价、体系审核、过程审核、产品审核、产品一致性管理（含产品确认检验）、IATF16949/3C/海外出口国一致性审核等外审组织；
2. 新产品开发体系质量门体系核查、产品APEAL/IQS/VDS评价、质保驾评策划（综合主观评价）与组织、质保路试（含新品与批产产品）；
3. 海外质量管理（KD项目质量管理、包装质量管理、CBU质量管理等）；
4. 企业计量体系管理、实验室质量管理、供应商实验室认证；
5. 公司QMS、PQCP系统管理、公司召回/三包管理；
6. 质量规划、质量计划、质量目标、质量运行评价、QC质量活动管理、质量宣传、质量培训、质量成本等；
7. 质量领域所有涉外活动的组织（包括召回、三包、3C、COP、出口免验、生产免检、质量体系/计量体系/实验室体系等）。"
二、人力资源总监
1、制定和实施人力资源规划:根据安庆基地的发展战略，制定短期和长期的人力资源规划，包括人才引进计划、培养发展方案等，确保公司拥有足够的优质人才支撑业务发展;
2、完善人力资源管理体系:建立健全公司的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等各个环节，确保人力资源管理工作规范有序;
3、优化薪酬和绩效管理体系:负责编制年度薪酬规划及人力成本预算，定期进行薪酬数据分析及薪酬调查，优化薪酬体系，确保公司薪酬对内具有公平性、对外具有竞争性。同时，完善绩效考核体系，梳理优化绩效管理流程，包括绩效工具、方法、内容、激励制度等;
4、人才战略规划:根据公司的发展战略，制定全面的人才战略规划，包括人力资源需求预测、人才引进计划、培养发展方案等，确保公司拥有足够的优质人才支撑业务发展;
5、组织文化建设:深入了解公司的文化理念，制定相应的文化建设计划，通过各种方式增强员工的认同感和归属感，营造积极向上的组织氛围;
6、合规风险管理:确保公司的人力资源管理行为合法合规，制定相关的规章制度，并对可能产生的合规风险进行有效管控。
三、物流总监
1、负责物流业务部门业务体系优化建设;
2、负责公司生产计划体系建设、管理，生产计划执行策划，承接公司 ODT 集成交付组织策划;
3、负责公司年/月/周度计划的分类汇总、组织平衡、计划制定、发布、组织落实等;
4、负责公司零部件物料计划、物料订单管理及资源管理;
5、负责公司物流技术管理、供应链物流策划、智能物流建设等相关工作;
6、负责公司的存货管理、三方物流建设、RDC 建设等;
7、负责整车、备件生产、交付管理与生产调度管理等;
8、负责公司国内、海外KD 包装规划、能力建立及运行管理。