一、组织架构搭建

根据协会的整体战略规划，科学构建并持续优化组织架构，确保职能清晰、分工合理、运转高效，为战略落地提供坚实支撑。

二、日常事务统筹

1.牵头编制协会中长期发展战略、年度经营计划及阶段性量化目标，并建立动态复盘机制，确保战略-计划-执行闭环管理。

2.对照章程、内控制度及最新政策法规，构建“制度宣贯—执行监控—问题整改”全链条监督体系，实现用制度管人、按流程办事。

3.统筹会员大会、理事会、常务理事会等核心会议的筹备与召开，打造标准化会务手册，形成议题收集、议程设计、纪要督办、决议落地的一站式闭环，保障会议高效合规、决策可追踪。

三、业务运行

会员发展：精准吸纳产业链龙头与高成长企业，壮大高端“朋友圈”，持续提升协会行业话语权与区域影响力。
资源整合：高效聚合政府、高校、金融三方资源，打造供需对接、共享共赢的“资源中转站”，让供应链、物流、处置端等服务在会员间一键直达、高效流转。

四、外联与政府资源

需具备稳定的政府沟通渠道，及时获取并精准解读税收优惠、产业扶持等政策，搭建政企高效对接桥梁，助力企业充分享受政策红利。