一、投标与合同管
1. 投标管理
- 组织项目投标工作，包括标书编制、成本测算、报价策略制定及投标文件审核。
- 分析招标文件，识别商务风险（如付款条件、违约责任等），提出规避建议。
- 协调技术、采购等部门，确保投标方案技术可行且成本最优。
2. 合同谈判与签订
- 主导合同谈判，明确工程范围、付款方式、变更索赔条款等关键内容。
- 审核合同条款，规避法律风险，确保合同条款符合公司利益。
- 建立合同台账，跟踪合同履行情况，及时处理争议条款。

二、成本与预算控制
1. 成本管控
- 监督项目成本动态，审核人工、材料、设备等费用支出，确保不超预算。
- 协同项目部优化施工方案，降低非必要成本（如材料损耗、工期延误等）。
- 定期开展成本分析会议，提出纠偏措施。
2. 预算与结算
- 编制项目整体预算，分解阶段性资金计划。
- 负责工程进度款申请、竣工结算及尾款催收，确保资金回笼。
- 处理工程变更、签证的商务流程，争取合理利润。

三、采购与供应链管理
1. 供应商管理
- 审核采购合同，确保条款符合项目需求及公司利益。
2. 分包管理
- 审核分包商资质，参与分包合同谈判，控制分包成本与风险。
- 监督分包商履约情况，协调解决结算争议。

四、风险控制与合规
1. 风险防控
- 识别项目履约风险（如工期延误、质量索赔、业主资信问题），制定预案。
- 处理保险、保函等商务文件，降低公司风险。
2. 合规管理
- 确保项目执行符合行业规范（如消防验收标准、机电安装规范）及公司制度。
- 配合审计、税务等部门完成项目合规性检查。

五、客户与内部协调
1. 客户关系
- 维护业主、总包单位及监理单位关系，处理重大商务争议。
- 参与客户回访，挖掘二次合作机会。
2. 内部协作
- 联动项目部、采购部、财务部，确保商务流程顺畅。
- 培训项目团队，提升商务意识（如变更签证技巧、成本控制方法）。

六、市场分析与战略支持
1. 市场调研
- 收集行业动态（如机电消防工程政策、竞争对手报价），为公司决策提供数据支持。
2. 经营策略
- 参与制定公司年度经营计划，提出市场拓展建议（如新业务领域、合作模式）。

关键能力要求
- 专业能力：熟悉机电/消防工程行业标准、造价规范、FIDIC合同条款。
- 商务敏感度：擅长成本分析、报价策略及谈判技巧。
- 风险意识：能预判并规避合同及履约风险。
- 沟通协调：具备跨部门协作及高层汇报能力。
-具备一级造价师资质