一.工作职责：
1.部门战略与规划：
1.1制定并执行注塑工艺、装配工艺及工装技术模块的部门规划，确保与公司整体目标（质量、成本、效率、交付）对齐。
1.2主导新工艺、新工装的评估、引进与推行；
1.3负责部门预算的编制、执行与控制，合理规划资源（人力、设备、费用）。
2.团队建设与管理：
2.1全面领导和管理注塑工艺、装配工艺和产品工装，包括人员招聘、培训发展、绩效管理、激励与团队文化建设。
2.2明确团队成员职责分工，优化工作流程，提升团队整体效能和协作水平。
2.3培养团队成员的专业技能和管理能力，建立人才梯队。
3.工艺体系与标准化管理：
3.1建立、维护并持续优化涵盖注塑、装配和工装的工艺技术标准、规范、流程和工作指导体系（如标准作业指导书SOP、工艺参数库、工装设计验收标准等）。
3.2确保工艺文件（作业指导书、工艺卡、控制计划等）的准确性、有效性和一致性。
3.3推动工艺标准化，减少变异，提升过程稳定性和产品质量一致性。
4.新产品项目工艺集成管理：
4.1深度参与新产品开发项目，主导或协调进行从产品设计阶段的可制造性评审到量产爬坡的全过程
4.2统筹协调注塑、装配、工装资源，确保新产品项目的模具验收、工装开发、工艺开发、试生产（小批量、爬坡）、产能规划、产线布局、人员培训等关键节点按时高质量完成。
4.3主导解决新产品导入过程中跨工艺领域的复杂技术问题。
5.生产运营支持与持续改进：
5.1为生产现场（注塑车间、装配车间）提供强有力的工艺技术支持，主导解决跨领域的、重大的、重复性的工艺技术难题和质量问题。
5.2推动精益生产理念和持续改进活动在工艺工程领域的深入实施，主导或审批重大的效率提升、成本降低（材料节约、能耗降低、报废率降低）、质量改进项目。
5.3监控关键工艺绩效指标（KPI），如生产节拍、工艺问题关闭率、改进项目收益等，分析数据，制定并推动改善计划。
6.工装与设备管理：
6.1负责部门所辖工装夹具（注塑模具、装配工装）的全生命周期管理策略制定与监督执行（包括规划、评审、验收、台账、维护保养、维修、改造、报废）。
6.2审核关键工装设计方案和技术规范，确保其满足生产需求、质量要求和效率目标。
6.3协调工装资源，确保其有效支持生产和项目需求。
7.跨部门协作与沟通：
7.1作为工艺工程领域的接口人，高效协同研发、生产、质量、设备、供应链、项目管理、销售等相关部门，确保信息畅通、目标一致、问题高效解决。
7.2代表部门参与公司级会议、项目评审、客户审核及供应商技术交流。
二.招聘要求：
1.学历与专业
大专及以上学历，材料工程、机械工程、工业工程等相关专业。
2.经验要求
10年以上制造业工艺工程经验（注塑/装配/工装至少精通两项）。
5年以上跨工艺团队管理经验（团队规模20人），且需覆盖新产品导入全周期。
3.技术资质
精通注塑工艺参数优化、模具结构设计或装配线平衡（如：熟悉Moldflow分析、工装DFM评审）。
熟悉IATF 16949、APQP、PPAP等汽车行业标准。
必备工具： Minitab/SPC（过程控制）、CAD/CAE（工装设计）、ERP系统。