1.举行班前会议，讲解当班的工作重点和作业要求;

2.依据PMC下达的生产计划，对照生产工艺流程图准备生产工治具 、安排各岗位作业人员;

3.对各岗位人员进行必要的产前培训;

4.依据PMC下达的生产计划组织生产，控制生产进度;

5.合理调配各岗位作业员工，保证流水线作业稳定、流畅进行;

6.掌握流水线生产数据，确认其真实性，并按时填写、提交《生产日报表》;

7.指导各岗位人员严格遵守作业指导书规范作业，确保产品生产符合工艺要求;

8.对生产过程的关键工艺、特殊岗位工序严格把控;

9.对作业员工的《个人作业报表》进行审核，掌握员工作业情况，有针对性的进行培训、监督、教育，提高作业熟练程度以及作业效率.