2、具体要求
1)新线设备的调研、开发、导入接到项目启动通知后，按设备开发周期制定开发计划表，邮件通知到相关部门;收集产品受控图纸(产品开发部)，收集产品装配流程图，了解产品的SOP、TP及制程中的难点、注意项(工艺工程部)，工程师负责根据收集的产品资料，制定设备开发计划表:工程师负责设备清单梳理(包含设备数量、基本技术参数、设备预算等)后，提请设备采购签呈，经相关领导会签后将签呈、清单提供给采购部，由采购部提供合格的设备厂家资源;工程师负责组织设备清单评审、内部技术协议评审;对接厂家组织技术方案评审(2D、3D)，并确定最终3D方案和技术协议签字版:工程师负责协助中标厂家进行设备制作，收集、提供相关物料;跟进设备制作阶段进度;组织相关部门进行设备出厂验收，确定是否具备发货条件
2)设备方案的组织评审
负责和厂家对接技术方案、技术协议、组织三次方案评审(第三次为中标厂家3D方案修改复审):3)设备技术协议的修改输出工程师负责根据不同项目，不同产品要求，仔细审查现有的设备技术协议，了解其内容和条款，识别需要修改的部分。确保其符合最新的技术要求和业务目标。修改后的技术协议需提交审核，确保修改后的协议内容准确完整。技术协议双方确认签字盖章后，一式四份，原件由部门文员保存管理
4)设备交付验收工作
工程师负责设备出厂验收、到厂后调试跟进，输出调试计划及产能爬坡计划:预验收阶段负责组织相关部门参与产能爬坡检讨，对预验收阶段的设备问题点改善进度和产能达标负责，输出预验收结果: