1、产能评估，资源优化，持续改善生产效率，产线平衡控制

2、 制订标准工时，人员定额，作为厂区效率改善，成本评估之依据

3、 规划工厂布置，优化物流，增加空间利用率，优化流水线物流，合理安排流水线，发挥最大效能

4、 动作研究（MOD法），改善作业方式及线平衡，提升作业效率，减少材料报废

5、 标准化分析研究(操作分析，流程分析)，确定标准化流程，提高管理效率

6、 制造成本分析，降低报废成本，制造成本

7、生产定额管理（工时定额、产能定额、人员定额、设备定额、效率定额、材料定额）

8、 改善体系管理（提案改善、转向改善、专业改善推进）