1.统筹尿素车间全流程生产（含蒸发浓缩、造粒成型等核心环节），制定月度 / 周生产计划，协调原料、人力资源，保障 1200t/d 产能稳定达标。
2.监督车间关键设备（造粒机、蒸发器、循环泵等）日常运维与定期保养，联动设备团队处理突发故障（如造粒机卡堵、蒸发器泄漏），目标将月停机率控制在 2% 以内.
3.落实化工安全生产规范（如危化品存储、高压设备操作），组织月度安全培训与应急演练，管控产品质量（确保尿素纯度≥99.5%、颗粒均匀度达标）.
4.管理 团队（制定排班计划，建立绩效考核机制（关联产能、安全、质量指标），定期开展技能培训提升团队效率；
5.监控车间能耗（蒸汽、电力）与原料损耗（氨、二氧化碳），分析数据找出降本空间，推动工艺优化（如调整蒸发真空度、优化造粒温度），年度目标降低成本