1. 技术管理与方案编制
图纸与会审：全面熟悉施工图纸，负责组织项目内部的图纸会审，并牵头与建设、设计、监理单位进行设计交底和图纸会审，汇总疑难问题并寻求解决方案。
施工组织设计：主持编制详细、可操作的《施工组织设计》和重大专项《施工方案》，并报公司审批和监理报审。
专项方案编制：负责编制关键工序、特殊分部分项工程的专项施工方案（如深基坑、高支模、脚手架、塔吊安拆、大型构件吊装等），并组织专家论证。
技术交底：组织编制分项工程的技术交底文件（作业指导书），并向施工员、班组长及作业工人进行二级或三级技术、安全、质量交底，并监督落实。
2. 质量管理与控制
质量计划：建立项目质量管理体系，编制《项目质量计划》和质量检验制度。
过程控制：监督施工过程中的技术规范和质量标准执行情况，组织隐蔽工程验收、分部分项工程验收等。
问题解决：处理施工中出现的具体技术难题和质量问题，制定技术处理方案。
质量创优：负责策划并组织实施项目全过程创优工作。
3. 测量、试验与资料管理
测量管理：负责项目的测量管理工作，审核测量放线方案和成果，确保建筑物定位、标高、轴线等准确无误。
试验管理：负责材料、试件（块）的抽样送检工作，审核试验报告，确保工程所用材料合格。
技术资料：领导技术部门做好各类技术文件、变更洽商、会议纪要、验收记录等工程资料的收集、整理、归档工作，确保与施工进度同步，且真实、完整、可追溯。
4. 变更与成本控制
工程洽商与签证：负责与甲方、监理和设计单位的沟通，办理技术核定、设计变更、工程洽商、现场签证等技术文件，确保项目经济利益。
成本参与：参与项目成本分析，从技术角度提出优化方案、降低成本的措施，实现科技创效。
材料计划：审核施工员提交的材料需求计划，从技术规格和要求上把关。
5. 安全与进度支持
安全技术：从技术层面为安全生产提供支持，施工方案中必须包含安全技术措施，并对危险性较大的分部分项工程进行重点管控。
进度协调：参与编制施工总进度计划，解决施工中与技术相关的进度瓶颈问题。
6. 团队建设与对外协调
团队培养：领导并培养项目技术部的技术人员（如施工员、质量员、测量员、资料员等）。
对外协调：作为项目的主要技术接口人，与业主、设计、监理、勘察、质检站、检测单位等保持良好沟通，协调解决技术问题。