制定设备效率研究组工作部署:
根据部门年度规划和工作计划，依重要程度确定工作优先度，制定实施LB&OEE 计划:
1.负责协助精益研究室经理制定年度工作规划和绩效指标，制定并实施LB&OEE 推进计划;
2.负责策划 LB&OEE 达成项目，协同各产品线制定年度改善计划，推动项目立项、改善推进和结题&激励:
3.完成上级交付的其它工作任务。

负责推进LB&OEE的改善工作，实现公司生产设备的PPM 达成和 OEE 效率提升，助力生产运营产能达成:

依据制定的年度工作规划，有序开展LB&OEE 工作:
1.负责年度运营指标的达成分析和分解，识别产品线PPM 达成及OEE 提升项目，并推动改善:
2.负责生产现场的诊断分析工作，发现“工序瓶颈”，制定改善方案，推动实施并加以评估:
3.负责推进产品线OEE 标准化及OEE 提升管理机制落实，联合产品线对 OEE 工时损失进行分析和改善;
4.负责生产现场LB/PPM评估及分析，识别TOP 瓶颈点，制定改善方案，并推动落实;
5.负责瓶颈设备机构时序分解，识别TOP 瓶颈机构，推动改善;
6，负责策划制定LB&OEE标准化文档及管理工具:
7.负责 LB&OEE 管理工具的培训和推广。

组织建设:
依据设备效率研究组业务能力规划、团队建设及管理培训计划:
1.负责设备效率研究组年度工作规划，组织架构建立、绩效制定和人员建设;
2.负责完善精益人才培养机制，推动LB&OEE组专职人员和各产品线管理人员OEE管理能力的提升。