1) 主导团队完成年度销售额不低于30亿元人民币（品种钢为主，如高强钢、硅钢、新能源用钢等）；

2) 开发并维护新能源（风电/光伏/储能）、高端装备制造、汽车零部件等领域战略客户。

2、资源整合

1) 自带可快速转化的销售渠道资源（如制造业终端用户、新能源集成商、EPC总包方等）；

2) 建立行业客户数据库，制定差异化销售策略。

3、团队建设

1) 组建包含团队负责人在内的3人精英销售团队（含1名团队负责人、1名资深销售、1名行业新客户开发），团队成员可由团队负责人在公司内部选择或者进行外部招聘；

2) 设计团队培训体系，6个月内实现独立运作，1年内输出可复制的销售方法论。

4、市场洞察

1) 定期输出新能源、制造业用钢需求趋势分析报告；

2) 协同运营管理部门优化库存结构与交付效率。