【岗位职责】
一、供应商准入与资源池建设
1.制定零部件供应商准入标准（涵盖质量体系、检测能力与过程能力），组织现场审核并输出评估报告，推动问题整改与验证，完成合格供应商准入。
2.参与新项目核心零部件供应商选型，主导质量评估与审核，确保新供应商符合质量与技术要求。
3.建立并动态维护合格供应商资源池，根据项目需求推荐具备质量与成本综合优势的备选资源。
二、供应商质量问题解决与预防
1.协同项目质量处理整机来料及用户端反馈的零部件质量问题，推动供应商开展根本原因分析，并监督纠正与预防措施（如8D/CAR）的有效执行与闭环。
2.基于检测数据与质量表现趋势，识别系统性质量风险，推动供应商实施前瞻性改进，预防问题复发。
三、供应商质量改善与能力提升
1.对绩效不佳或高风险的供应商实施飞行审核，识别体系与过程薄弱环节，推动专项改进。
2.为PQM（项目质量管理）主导的整机质量改善项目，提供可随时替换且具备竞争力的供应商资源，支持质量与成本双目标达成。
3.协同采购与PQM，通过供应商优化与新资源引入，在保障质量的前提下推动成本优化。