1. 业务支持与决策分析

业务洞察：深入理解业务逻辑，参与业务部门会议，提供财务视角的决策建议（如定价策略、资源投入、项目可行性等）。

经营分析：定期输出业务分析报告，识别收入、成本、利润等关键指标的异常波动，并提出改进建议。

数据驱动决策：通过数据建模、敏感性分析、ROI测算等工具，支持业务部门制定科学决策。

2. 预算与预测管理

全面预算编制：牵头业务部门的年度预算制定，确保与公司战略目标对齐。

滚动预测（Rolling Forecast）：根据业务变化动态调整预测，帮助业务灵活应对市场波动。

预算执行监控：跟踪实际业绩与预算的偏差，分析原因并推动改进。

3. 成本与费用管控

成本优化：识别业务中的低效环节（如供应链、生产、营销等），提出降本增效方案。

费用审批与监控：审核业务部门的费用合理性，确保资源投入与效益匹配。

4. 绩效管理与考核

KPI设定：协助业务部门制定财务相关的绩效考核指标（如毛利率、人效、投资回报率等）。

经营结果复盘：定期评估业务目标的达成情况，分析差距并提出行动计划。

5. 业财流程优化

流程标准化：推动业务与财务流程的衔接（如合同审批、报销规则等），提升效率。

6. 风险管理与合规

风险预警：识别业务中的财务风险（如现金流风险、库存积压、客户信用风险等），提前制定应对措施。

合规支持：确保业务活动符合财务制度、税务法规和内控要求。

7. 战略与投资支持

战略解码：将公司战略转化为财务目标，协助业务制定落地路径。

投资评估：参与新业务、新项目的投资测算（如NPV、IRR分析），评估可行性。

8. 跨部门协作与沟通

业务语言翻译：将财务术语转化为业务部门可理解的信息，推动业财共识。

资源协调：协调财务、业务、技术等多部门资源，推动关键项目落地。