要求： 成本管控与预算管理

1. 项目成本测算
   • 参与核电施工项目前期成本测算，结合施工图纸、工程量清单、市场价格等，编制商务成本预算，明确成本控制目标。
   • 分析项目成本构成（如人工、材料、机械、管理费用等），识别成本管控关键点，为项目报价、成本控制提供数据支撑
2. 施工过程成本控制
   • 监控项目施工过程中的成本支出，对比实际成本与预算成本的偏差，分析偏差原因（如材料价格上涨、工程量增减等），提出成本优化建议。
   • 审核分包结算、材料采购付款申请，确保费用支出符合合同约定及成本预算，杜绝超付、错付情况。
3. 成本分析与复盘
   • 定期开展项目成本分析会，总结成本管控成效与不足；项目竣工后，组织成本复盘，对比预算与实际成本差异，形成成本分析报告，为后续项目提供经验参考。