1、业务战略与目标管理：负责制定并推动公司外卖业务的整体战略规划，对业务体量、利润水平及核心运营指标的全面达成与持续增长负责；
2、运营体系构建与优化：主导建立系统化、精细化的门店运营管理体系，针对不同发展阶段及类型的商家，制定并落地差异化的运营策略，持续提升运营效率和商家满意度；
3、数据驱动业务决策：具备优秀的数据分析与洞察能力，能够深度挖掘平台及门店经营数据，诊断业务问题，主导优化策略的制定与执行，提升整体经营效益；
4.、团队管理与赋能：领导运营团队，明确目标与分工，提升团队专业能力，强化跨部门协作，推动组织持续成长。