1、统筹部门整体工作，制定采购战略， 战略规划与目标管理。

• 采购策略制定：根据公司生产计划、市场需求及成本目标，制定年度/季度采购计划，确保供应链稳定性和灵活性。

• 预算与成本控制：主导采购预算编制，监控采购成本，通过优化供应商结构、谈判策略或集中采购降低整体支出。

• 供应链风险管控：识别市场波动（如原材料价格、国际形势）、供应商风险（如产能、质量），制定应急预案。

2、供应商管理

• 开发与评估：筛选、认证新供应商，建立供应商库；定期对现有供应商进行质量、交期、服务等维度的考核，实行分级管理。

• 谈判与合同管理：主导合同条款谈判（价格、付款方式、违约责任等），确保合同合规性，维护公司利益。

• 关系维护：与核心供应商建立长期战略合作，推动技术协同（如定制化零部件开发）或联合降本。

3、采购流程管理

• 需求对接：与生产（工程）、研发、仓储部门协作，确保采购计划与生产进度、库存水平匹配，避免缺料或积压。

• 订单执行：监督采购订单的全流程执行（下单、跟单、验收入库），处理异常问题（如延迟交货、质量不合格）。

• 数字化工具应用：推动ERP、SRM等系统的优化，实现采购流程透明化、数据可视化。

4、质量管理与合规

• 质量监督：联合质检部门制定物资验收标准，处理质量争议，推动供应商改进工艺或材料。

• 合规性管理：确保采购活动符合国家法规（如招投标法、环保要求）、行业标准及公司内控流程。

• 审计与廉洁建设：防范采购腐败，建立透明化采购机制，配合内部审计及外部监管检查。

5、 团队建设与跨部门协作

• 团队管理：组建高效采购团队，明确岗位职责，通过培训提升员工谈判、数据分析及风险管理能力。

• 跨部门协同：与生产（工程）部门对接需求优先级，与财务部门优化付款周期，与研发部门参与新产品物料选型。

• 绩效管理：制定采购KPI（如成本节约率、订单达成率），定期评估团队和个人表现。

6、创新与可持续发展

• 供应链优化：探索VMI（供应商管理库存）、JIT（准时制采购）、集中采购等模式，减少资金占用。

• 技术赋能：推动大数据分析（如价格趋势预测）、自动化采购工具的应用。