1、总体战略提炼：整合企业品牌资源，品牌文案撰写、新闻稿件及媒体软文的编辑撰写，进行产品项目的策划与构思，传递品牌价值，提升品牌价值；

2、营销模式制定：项目的品牌定位和策略、、营销策划、动销模式、盈利模式的设计规划；竞争策略、分销渠道策略、推广方案设计；

3、招商方案策划：招商会议策划；招商中心标准化流程制定，通过活动策划、产品发布会、专家沙龙会等市场推广、宣传、实战辅导，进行价值输出、落地执行、形象管理；

4、营销模式推广：O2O项目的营销全案咨询策划、营销新模式的推广，互联网模式、社交新零售模式的定位、市场招商落地辅导、品营销体系化建设、绩效与薪酬规划、激励机制设计与营销团队培训。

5、品牌推广与发展规划：服务传播，针对公司活动、相关新闻以及服务动作，制作撰写文章、视频、图文、微信贴、抖音等多形式内容在各渠道进行传播，提升公司品牌影响力。

6、新媒体营销推广：“体育服装+校服直通车“APP使用增值值理念，利用公司品牌信誉度，打通服装、鞋类、餐饮、保险、驾校、银行、旅游、移动、联通等多样化商业形态进行串联，使公司客户在不同商家间均能享受会员待遇，将衣食住行玩等生活场景融入客户体验，提升客户生活服务模块的功能推广及活跃，通过线上活动等方式引流提升用户使用粘性。

二、定位：河南校服产业联合会（合伙企业）为依托，以体育为媒介、进行业务拓展

1、体育赛事策划、校园体育活动、推动中招体育考试（模拟考试的推广），招募城市合伙人

2、打造线下+线上销售平台，以私域推动APP的推广，使用重点发展城市合伙人，以新媒体模式推广产品在公域的销售。

3、推动体育考试器材、体育鞋的营销。

4、推动体育服装、运动品牌的销售。

三、重要任务呈现表

1、招商目标：18地市城市合伙会员（省、市、县、个人）

2、活动：推动校服文化论坛、体育文化论坛、招商路演

3、京东自营（服装）

5、延伸 产品 体育服装、鞋类、运动品牌、体育用品、考试器材

6、招商方案