一. 合同执行的监督者：

1. 监督履约：严格监督乙方（承包商/供应商）是否按合同约定履行义务，包括人员、设备、材料、施工方法、安全环保措施等。

2.变更管理： 处理现场变更需求（设计变更、工程量增减等），组织评估变更的必要性、合理性和对工期造价的影响，按程序办理变更手续。

二. 质量控制的把关人：

1. 熟悉图纸规范： 精通设计图纸、施工规范、验收标准及相关法律法规。

2.过程监督： 对关键工序、隐蔽工程进行旁站监督或重点检查，确保施工工艺和质量符合要求。3.材料验收： 监督进场材料、设备的验收（品牌、规格、型号、质量证明文件、复试报告等），防止不合格品用于工程。4.验收组织：组织或参与分部分项工程、专项工程的中间验收和竣工验收。5.质量问题处理：发现质量问题及时要求整改，跟踪整改情况，对重大质量问题及时上报。

三. 进度控制的推动者：1.审核计划：审查乙方提交的施工进度计划（总计划、月计划、周计划）的合理性和可行性。

2.动态监控： 每日巡查现场，掌握实际进度，对比计划进度，分析偏差原因。

四. 信息沟通与协调的枢纽：

1.会议组织/参与：组织或参与各类现场协调会、专题会、监理例会等，推动问题解决。

2.报告编制：定期（如日报、周报、月报）和不定期向甲方项目负责人/管理层汇报现场进展、质量、安全、进度、成本、存在问题和解决方案等。

3.资料管理： 确保现场产生的各类过程资料（日志、记录、签证、变更、影像、报告等）及时、准确、完整地收集。

4.能够通过现场巡查发现潜在的质量、安全、进度问题。

五．现场管理人员要求：年龄：40岁以内，有3至5年现场管理经验5人。