财务共享负责人: 负责财务共享未来蓝图及建设，从0-1搭建财务共享体系，以财务中台为基础，逐步打造全自动及高效的无人财务共享.，负责整个核算和管理会计体系；
业财一体: 重构业务及财务体系，理解前端业务及供应链体系，并对部分流程进行重构，整合大供应链诸如TMS等系统的协同：从采购计划到生产计划到制造计划到提货结算等的大协同流程进行自动化规划，并且加入风控点使得全流程符合业财一体的建设要求；
财务信息化建设: 主导财务信息化，部署电子合同与财务ERP的上线事宜，完成财务人员的精简高效；并通过规划资金计划来打通全流程端到端的自动化；规划资金预测与统筹，完成从需求到计算到理财及融资的数字化转型；
预算及可视化报表体系搭建：从0-1完成全面预算体系，包括收入、费用、成本及资金预算；增加常用财务指标和业务指标，通过固化报表做定时任务的推送数据来满足最终用户的需求
资本市场计划：积极与律师团队沟通，根据公司的战略发展，完成BP的编写，基于公司的资料，寻找投资人及执行IPO上市辅导过程中所需要合规的财务项，整顿及改进财务流程及不合规的情况；积极与银行和券商沟通，保证稳定及健康的资金流；
全球团队建设：管理境内及境外的财务团队，包括日常财务事项的运作及培训，针对不同地域的财务政策，支付条件及突发情况做统筹管理；
关键词；全面财务管理 投融资及IPO