主要职责
1、运营体系构建与优化：
协助制定和优化公司工程项目管理的标准流程、制度及指标体系。
监督并确保各项目严格执行公司的运营管理制度和标准化流程。
2、多项目统筹与监控：
负责监控所有在建项目的整体运营状况，包括但不限于进度、产值、成本、收款、安全与质量。
收集并分析各项目周/月报，及时发现运营偏差和风险，并向管理层提供预警及解决方案。
组织并主持项目运营协调会，解决项目间资源冲突与协同问题。
3、资源协调与支持：
统筹协调公司层面的人力、机械、材料及分包商等资源，实现资源在项目间的优化配置与高效利用。
为各项目部提供必要的运营支持，协助解决项目推进中的重大瓶颈问题。
4、数据管理与决策支持：
建立和维护项目运营数据库，定期进行多项目数据汇总与分析。
编制公司级《工程运营分析报告》，为管理层的战略决策提供数据支持和建议。
5、绩效与成本监督：
参与审核项目的目标成本、采购计划及重大合同，监督项目成本执行情况。
参与制定项目考核方案，并协助对项目部的业绩进行评价。