1.1 生产计划管理

1.1.1 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；

1.1.2 根据生产运营计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；

1.1.3 每周一次定期召开生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；

1.1.4 根据生产需求，跟踪物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资；

1.1.5 负责组织完成年、季、月、周生产计划，组织实施、检查、协调、考核；

1.1.6 对车间生产计划的执行负责；

1.1.7 负责全厂的生产计划、调度，及时根据样品生产情况，跟进工艺资料的制定。

1.2 生产质量管理

1.2.1 负责生产过程中的质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理；

1.2.2 定期或不定期组织组长和相关人员讨论质量提升方法，提升质量意识；

1.2.3 对车间产品的质量负责；

1.3 生产设备管理

1.3.1 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养；

1.3.2 负责组织设备管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；

1.3.3 负责组织完成年、季、月、周设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核；

1.3.4 负责做好生产设备的检修工作，合理安排设备检修时间。

1.4 生产安全管理

1.4.1 负责组织安全生产等管理的制定、修改、检查、监督、控制及实施执行；

1.4.2 负责组织完成年、季、月、周安全计划，及时组织实施、检查、协调、考核；

1.4.3 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护专项工作。

1.5 生产人员管理

1.5.1 负责组织生管、制技、制造各科室的培训，并对其工作定期检查、考核和评比；

1.5.2 对车间员工的技能提高和人员稳定负责；

1.5.3 关心和了解员工的思想动向，组织分析离职原因并自我检讨管理方面是否存在问题。主动帮助解决员工生活中的实际困难，使员工能主动调整工作态度，进入最佳的工作状况；

1.5.4 对生产过程中表现突出的给予表扬，以提高员工的工作积极性。

1.6 生产改善创新与降本

1.6.1 配合标准制定部门，及时安排组织按照标准执行生产，不断提高工厂产品的竞争力；

1.6.2 强化调度管理，科学的平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

1.6.3 注意产线的蓄存量及质量，以避免生产的间断及财务成本控制；

1.6.4 督促组长逐步改正员工不规范的操作行为，从而提高效率，降低生产成本。

1.7 完成上级领导安排的其他工作。

备注：此岗位需要有散热器行业经验，没有同行业经验勿投递简历。

在2026年6月前需要在山东威海工厂工作，待苏州工厂投产后到苏州常熟工作。