1.类型：负责高速公路工程造价、成本核算。
2.算量：根据项目施工图纸,测算施工工程量，审核把关预算报价,提供精准报价的决策依据。
3.报价：根据项目施工工程量及难易程度,编制项目的预算造价,数据精准,规避成本风险。
4.材料：根据项目合同与施工计划要求,及时制定材料采购计划,并完成合同商签，计划科学合理,提高效率。
5.劳务：根据图纸及专业分包合同，结合现场实际,遴选、确定劳务施工队，并完成合同商签，指导进场施工。
6.甲对：根据图纸及专业分包合同，结合现场实际,与总包单位核对工程量,力求做到工程量精准无遗漏,缩短结算周期。
7.甲结:根据公司财务回款制度,按项目合同付款条例,在规定期限内,督促甲方应付项目款项,提高回款率。
8.分对：核对劳务分包班组上报工程量,必要时现场实测实量，检测异常工程量,规避争议。
9.分结:根据项目对量结果,审核把关劳务分包班组结算金额,规避争议,提高效率。
10.协谈：根据各项目进度,优选确定施工劳务班组,材料供应商，商签劳务分包合同、材料采购合同，保障施工进度。
11.三单:根据项目现场实情,监督收集登记入册工程施工过程中出现的签证单,变更单,联系单,提高项目利润。
12.交底：根据公司全面预算管理制度，不定期到项目作业现场,了解掌握生产一线情况,管理服务项目经理,并及时组织相关人员进行商务交底,做好成本控制。
13.预警：进行项目动态成本监控，对各阶段成本的执行情况和变化作记录的统计，对照目标成本，提出预警，并反馈公司领导，采取相应的措施，对项目成本实行动态控制。
14、成控：负责对现场工程量的审核，收集和掌握技术变更、材料代换记录，提供单价分析的建议，做好材料与成本分析；建立成本数据库，对工程造价进行分析和对比。