1.生产计划与组织:根据销售订单合理的完成生产计划，确保按时、按质、按量完成生产任务;组织和协调生产资源，包括人员、设备、原材料等，优化生产流程，提高生产效率。
2.质量管理:建立和完善质量管理体系，确保产品符合行业相关标准;监督生产过程中的质量控制，定期进行产品质量检查和分析，及时处理质量问题，降低次品率。
3.人员管理:负责生产部门人员的培训、考核和激励，提高员工的业务水平和工作积极性;合理安排人员工作岗位，明确各岗位的职责和权限，需要经常性进生产车间指导称量配料，设备操作等。
4.设备管理:制定设备维护保养计划，定期对生产设备进行维护、保养和检修，确保设备正常运行。
5.成本控制:制定并执行生产成本控制计划，优化生产工艺，降低原材料消耗和能源损耗;加强对生产过程中各项费用的监控和管理，降低生产成本。
6.安全管理:加强员工的安全培训，确保生产过程中的人员安全和设备安全;定期进行安全检查和隐患排查，及时处理安全事故，防止事故发生。