前期质量策划：AQR标准解读、质量目标设定、项目质量管控策划、开发质量评价；
项目质量管理：项目转产阶段质量阀管理，不同阶段组织实施内部产品质量审核，确保交付质量；
质量问题处理：根据项目段各节点质量要求，拉动横向部门组织推动项目阶段内、外部质量问题整改；
质量改善支持：支持内部过程质量持续改善优化，跟踪项目阶段外部质量表现，不断改进提升。
完善APQP开发管理流程，梳理并明确关键交付物的评审，监督项目团队顺利完成APQP流程各项交付物；
组织和策划项目各阶段交付物质量评审，收集产品开发过程问题点，推动问题跟踪解决，及时识别风险；
强化早期预防，参与预研项目开发，总结并传递项目与研发L&L清单，做好风险预防。
项目开发过程中与客户交流确认交付的产品质量要求及质量问题的解决状态，必要时向客户进行汇报；
应对客户体系、质量、项目等审核要求，完成部门及领导安排的其它临时性工作。