1、根据公司要求和制度，对物流现场进行管理，确保现场工作有序进行。
1.1依据制度和流程，核查收货入库数量准确性。
1.2依据流程和生产计划有序进行物料翻包和配送，检核物流出库单交单做账及时性，准确性。
1.3依据制度对账实差异进行初步分析，明确差异原因并且落实实际情况。
2、依据公司要求对现场问题的收集与处理，确保现场作业安全。
2.1依据公司要求整理来料异常问题清单，上报领导进行异常问题处理并且跟进处理进度，确保问及解决的及时性。
2.2依据制度收集作业问题，制定改善措施，提升现场作业规范性，正确性。
2.3检查作业指导书和流程执行情况，根据实际情况优化作业指导书。
2.4依据公司安全要求和制度巡视物流区域现场安全事项，排查安全隐患并进行整改，确保现场作业环境的安全性。
3、依据公司要求和制度，对物流作业执行，确保现场作业的安全和规范。
3.1依据制度参与上岗前的培训，考核通过后方可上岗。
3.2对物流过程数据进行整理，确保物料数据信息的可靠性，同时针对过程异常数据进行分析及问题跟进，确保物流数据更新的及时性；
3.3对接信息化系统进行物流基础数据的系统维护；
3.4操作信息化系统完成物料系统收货或领用物料的出库
4、依据制度对盘点进行管理，确保盘点的准确性和减少差异。
4.1依据公司要求和制度，对物料进行日常的循环盘点，月度盘点与账务一起进行差异分析，制定改善对策减少差异。
4.2落实账务操作“日清日结、物随单走、账随单走”等要求。