1．项目计划制定

1.1根据公司业务发展需求，编制采购项目计划，明确项目目标、范围、时间节点等关键要素。

1.2协调各方资源，制定详细的项目实施方案，确保项目顺利推进。

2.项目执行与监控

2.1跟进项目进度，确保项目按照计划进行，及时调整项目实施方案以应对突发情况。

2.2监督采购过程，确保采购活动的合规性和有效性，降低采购成本。

2.3协调采购工程师与供应商的沟通与合作，确保供应商按照合同要求履行义务。

3.风险管理

3.1识别项目潜在风险，制定风险应对措施，降低风险对项目的影响。

3.2监控项目风险变化，及时调整风险管理策略，确保项目顺利进行。

4．团队协作与沟通

4.1与采购部内部同事及其他部门保持良好沟通，确保信息畅通。

4.2定期组织项目会议，汇报项目进度，讨论项目问题，推动项目进展。