1.跟踪管控项目从立项、开发、量产到验收等全过程，监督项目运行情况；

2.组织项目立项、评审、阶段验收，汇总项目文档交付物并按公司档案管理办法进行管理；

3.推进新产品开发过程标准化，制定和完善新产品开发相关流程、表格及文档，保证新产品开发的顺利开展；

4.召开项目日常信息的汇总及项目管理例会，做好记录和待办事项的跟踪和闭环；

5.组织项目关键节点的评审和审批；

6.管控项目过程中的预算、成本、资源、风险和变更等，保障项目的顺利进行；

7.总结分析项目管理中的相关数据，并形成相应的报告。