1、生产车间基础管理：生产现场人、机、料、法、环日常调度、组织、指挥、协调、日常营运。
2、落实质量管理体系，确保车间管理按照公司质量管理体系进行日常运作。生产现场该有的品控文件，看板管理应有尽有，并按
要求操作和检查。
3、车间5S管理。车间可见之所做到：整理、整顿、清扫、清洁、素养，车间是小而精，小而美公司的具体表现。
4、按照政府及公司安全环保要求，做好车间安全、环保工作，把安全、环保融合到日常生产严格执行。
5、能够编写简单基础的生产管理文件和填写生产管理和品质管理需要的各类表单文件。
6、协助研发部门解决产品技术方面的问题和上机研发新品工作。
7、绩效管理（制定目标和实施考核、建立并执行月周日工作计划、各级会议跟踪工作）。
8、对生产过程中的各项成本指标进行监控，定期归集，做好成本控制（控制损耗浪费、降本增效、提升人效、统筹运作）。
9、负责员工生产岗位操作技能和安全环保等学习、培训。
10、熟悉产品生产作业流程和工艺规范，以及设备运营原理和结构，能基本解决设备故障和工艺技术问题（胜任技术导向型管理）
11、配合总公司和生产基地负责人、横向部门、上司的其他工作。