1.根据生产计划制定生产作业计划,组织安排生产工作，确保生产进度；

2.合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；

3.主持车间早会，对生产作业的过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

4.监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正，参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

5.推进6S现场管理制度的执行，实现生产现场标准化管理，考核生产员工的6S执行情况，实施奖惩确保制度得到落实；

6.负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故发生,定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业；

7.组织车间生产员工参加技能培训；

8.统计车间每日生产的情况，寻求改善，提高生产效率；

9.调动员工的积极性；

10.完成上级领导临时安排的其他任务。