1、销售目标：结合公司战略目标，确定本团队年/季/月度销售目标，制定销售计划并落地完成。

2、团队管理：优化团队管理流程，负责战队成员专业技能和运营手段的培养，结合跨境电商的特性、并根据公司实际情况与相关部门一起制定培训计划、规范和流程。培养优秀梯队人才，控制团队核心员工流失率不超过20%，打造一支有战斗力、有凝聚力的团队。

3、带领运营团队制定品牌推广计划以及推广活动，并实施执行。

4、及时掌握并获取跨境电商的市场趋势和变化，快速研究竞争对手的情况，及时向公司提交适合市场需求的可行性方案并作出应对计划。

5、负责协作部门、团队、渠道和其他合作方之间的协调管理工作。

6、负责运营风险点管控：

① 控制库存周转率减少滞销品；

② 涉及侵权、店铺回款、链接安全等店铺安全的行为；

③ 控制退货率等店铺绩效指标；

④ 运营资源的分配和安全管理。