全面财务管理

• 统筹酒店财务制度、流程的制定与优化，确保合规性（税法、会计准则、行业规范）。

• 监督日常收支、会计核算、成本分摊，审核报销单据及合同条款。

预算与成本控制

• 主导年度预算编制，监控执行偏差，提出调整建议（如营收波动、成本超支）。

• 针对性管控核心成本（餐饮原材料、能源消耗、客房用品），推动降本增效措施。

资金与税务管理

• 管理现金流，优化资金使用效率，确保运营资金安全。

• 统筹税务申报、发票管理，规避税务风险，维护税局关系。

财务分析报告

• 定期输出经营分析报告（营收、GOP、RevPAR等核心指标），定位问题并提出策略建议。

• 为管理层提供投资、定价、促销等决策的财务模型支持。

风险管控

• 建立财务风险评估机制（如汇率波动、坏账风险），制定应急预案。

• 主导内部审计及外部审计对接，确保账务透明合规。

协同运营部门

• 与采购部协作优化供应商账期，与市场部评估营销活动ROI。

• 指导前台、餐饮等部门执行财务流程（如押金管理、POS对账）。

团队建设

• 管理财务团队（会计、出纳、成本控制岗），制定考核标准与培训计划。