1.制定原材料库存管理制度，优化库存结构，降低库存成本；
2.监控原材料库存状况，及时调整采购计划，防止库存积压或缺货；
3.组织原材料的储存、防护、标识和分类，确保库存原材料的安全和完整；
4.定期进行库存盘点，确保账实相符，发现差异及时查明原因并处理；
5.分析原材料消耗情况，为生产部门提供合理的原材料使用建议；
6.配合其他部门工作，完成领导交办的其他工作。