1.战略规划与执行：深度参与制定集团的中长期发展战略，紧密结合城投公司从传统业务向市场化转型的趋势，尤其是在城市综合运营、产业培育等新兴领域。根据市场动态和政策导向，每年制定详细的年度运营计划，明确各业务板块的发展目标和重点项目推进计划，确保集团战略目标的有效落地。
2.团队管理与建设：负责运营团队的组建、培训与管理，打造一支高素质、专业化的运营团队。
3.风险管理与控制：建立健全集团的运营风险管理制度，识别、评估和应对各类运营风险。加强对项目投资、资金使用、合同管理等关键环节的风险监控，制定风险应对预案，确保集团运营安全。
4.资源整合与协作：积极整合集团内外部资源，加强与政府部门、金融机构、企业等的沟通与合作。协调内部各部门之间的工作，形成工作合力，提升集团的整体运营效率。对外，拓展合作渠道，争取政策支持和资源保障，为集团的发展创造良好的外部环境。