岗位概述：
作为集团审计部的负责人，在集团审计委员会和最高管理层的领导下，构建并领导覆盖全集团的内部审计体系。本岗位核心职责是独立、客观地评估并改善集团治理、风险管理和内部控制过程，重点关注集团对各分子公司、事业部及重大工程项目的管控效果，保障集团资产安全，促进资源优化配置和整体战略目标的实现。
一、 战略、体系与团队领导
1. 集团审计战略： 承接集团战略，制定并推动实施集团的年度审计计划及中长期审计规划，确保审计资源聚焦于集团重大风险领域和战略重点。
2. 集团审计体系构建： 建立并统一全集团的审计政策、制度、流程、方法和标准（如审计手册），确保各下属单位审计工作的一致性和高质量。
3. 团队与资源管理： 领导集团总部审计团队，并对分子公司/事业部的审计职能进行业务指导、管理和考核（根据集团管理模式，可能采用垂直管理或矩阵式管理）。
4. 专业能力建设： 组织全集团审计人员的专业培训和能力提升，打造一支既懂审计、又精通工程业务的复合型审计团队。
二、 核心审计监督职责
1. 集团层面审计：
· 集团内部控制评价： 对集团总部及跨业务板块的关键流程（如合并报表、投融资管理、集团采购）进行内部控制审计。
· 战略与绩效审计： 对集团重大投资决策、并购项目、战略举措的落实情况进行审计评估。
2. 对下属单位的审计监督：
· 分子公司/事业部全面审计： 定期对下属单位开展经营管理审计、财务收支审计、负责人经济责任审计（任中/离任）。
· 集团政策遵从性审计： 检查各下属单位在财务管理、采购招标、合同管理、安全管理等方面是否严格遵守集团的统一政策和规定。
· 内部交易审计： 审计集团内各关联方之间的交易是否合规、公允。
3. 重大工程项目审计（重中之重）：
· 跨区域/特大项目审计： 直接负责或组织领导对集团级的、跨区域的、合同金额巨大的重点工程项目进行全过程跟踪审计。
· 项目集群审计： 从集团视角，对某一类型或某一区域的所有项目进行横向对比分析审计，发现系统性风险和共性问题。
· 分包商/供应商集中管理审计： 评估集团统一的合格分包商/供应商名录库的管理有效性，审计集中采购的执行情况。
三、 风险管理与集团管控
1. 集团风险评估： 建立并维护集团层面的风险地图，定期组织对集团面临的战略、运营、财务、合规等风险进行全面评估，为审计计划和集团决策提供输入。
2. 管控效能评价： 评估集团对下属单位在“人、财、物、权” 方面的管控模式（如财务委派、集分权体系等）是否设计有效并得到执行。
3. 咨询与预警： 在集团设立新公司、上新信息系统、开展新业务类型时，提前介入提供内控设计咨询。对审计中发现的普遍性、倾向性、苗头性问题，向集团管理层发出风险预警。
四、 沟通、协调与报告
1. 对上汇报： 定期向集团审计委员会和集团总裁汇报工作，提交审计工作报告、风险管理报告和重大审计发现，是其了解集团运营真实情况的重要渠道。
2. 对下指导与监督： 指导并监督各下属单位的内审工作，审阅其审计计划与报告，确保审计质量。
3. 横向协同： 与集团财务、运营、风控、法务、人力资源等部门负责人紧密协作，形成监督合力，共同推动管理改进。
4. 对外联络： 作为集团代表，主导与外部审计师、监管机构的沟通与协调，管理外部审计关系。
任职资格要求：
· 教育背景： 本科及以上学历，会计、审计、财务、工程管理等相关专业。
· 专业资格： 持有注册会计师、注册内部审计师、注册造价工程师等专业资格者优先。
· 工作经验：
· 8年以上审计或风险管理相关工作经验，其中至少3年以上在建筑、工程、施工行业担任审计管理职务的经验。
· 深刻理解工程建设项目的全流程，熟悉工程造价、合同管理、招投标法规等。
· 专业知识与技能：
· 精通内部审计准则、会计准则、内部控制框架及风险管理理论。
· 熟悉国家财经法规、工程建设领域相关法律法规。
· 出色的分析、判断和解决问题的能力。
· 优秀的沟通、协调和领导能力，能承受压力。
· 熟练使用办公软件及审计软件。
· 能够适应频繁的跨地区出差。