房车制造业仓储部长岗位职责

一、仓储体系规划与制度建设

1. 依据公司生产经营战略，制定仓储板块中长期发展规划，包括仓储场地布局优化（零部件仓、成品车停放区、备件仓等功能分区）、仓储设施升级计划（立体货架、自动化分拣设备引入），支撑房车生产全链条物资存储需求。

2. 建立并完善仓储管理全流程制度与标准，涵盖零部件收货验收规范、房车专用物料存储标准（如底盘、车身板材、家电组件防护要求）、成品车入库保管规范、库存盘点制度等，确保仓储作业标准化、规范化。

3. 设定仓储关键绩效指标（KPI），如库存准确率、仓储空间利用率、物料破损率、出入库准时率等，建立数据监控与分析体系，定期复盘运营情况并推动优化。

二、仓储日常运营管理

1. 统筹零部件仓储管理：监督供应商到货验收、分类入库、库位管理，按照生产计划执行物料拣配、出库，保障生产线JIT供应；定期组织库存盘点（日盘、月盘、年盘），处理库存差异，清理呆滞物料，优化库存结构。

2. 统筹成品车仓储管理：负责成品车入库验收、停放规划、日常保管（如电瓶维护、车身清洁防护），配合销售订单完成成品车出库调度，确保出库流程合规、高效；管控成品车仓储期间的安全与损耗风险。

3. 推动仓储数字化运营：主导WMS（仓储管理系统）、ERP系统在仓储环节的深化应用，优化系统操作流程，实现物料、成品车库存实时监控与追溯；探索智能仓储技术（如AGV搬运、RFID识别）的引入与落地。

三、团队与成本管控

1. 搭建仓储部门组织架构，明确仓库主管、仓管员、叉车工、分拣员等岗位职责，制定人才培养与梯队建设计划，组织仓储专业技能培训（如叉车操作、仓储系统运维、物料防护知识），实施绩效考核与激励机制，提升团队整体能力。

2. 编制仓储部门年度预算，管控仓储租金、设备采购与维护费、人工成本、物料包装耗材费等支出；通过优化库位布局、提高空间利用率、降低物料损耗、推行精益仓储管理等方式，实现仓储成本合理管控。

四、安全管理与跨部门协同

1. 建立仓储安全管理体系，落实防火、防盗、防爆、防汛等安全措施，定期开展安全巡检与隐患排查，组织安全培训与应急演练（如火灾、货物坍塌应急处理），确保仓储场地、物资、人员安全。

2. 与采购部门协同：对接零部件到货计划，反馈到货异常，优化供应商送货流程；与生产部门协同：根据生产节拍调整物料出库节奏，参与生产物料需求计划评审，保障生产物料供应连续性；与销售、物流部门协同：配合成品车出库发运需求，协调仓储与物流环节衔接，确保成品车按时交付。

五、仓储设施与资源管理

1. 负责仓储设施（货架、叉车、分拣设备、监控系统等）的采购、维护与管理，制定设施保养计划，确保设备正常运行；评估仓储资源承载能力，根据业务发展需求及时调整仓储资源配置。

2. 对接仓储服务商（如有外协仓储需求），开展服务商筛选、评估与合作管理，监督外协仓储作业质量，确保符合公司仓储管理标准。