1. **设变管理**
- 负责厂内物流环节的设计变更（设变）全流程管理，包括接收客户/研发部门的设变通知、评估物流影响、制定实施方案。
- 协调生产、计划、质量、仓储等部门，确保设变信息及时传递并落实到位。
2. **物流方案优化**
- 根据设变需求调整物料配送路线、库存策略及工位布局，优化物流效率，降低变更成本。
- 监督新老物料切换、呆滞物料处理及库存盘点工作。
3. **异常处理**
- 跟踪设变执行过程，快速解决物流环节的异常问题（如物料短缺、配送延迟等），确保生产连续性。
4. **数据与文档管理**
- 建立设变台账，记录变更过程数据，编制分析报告，推动物流流程标准化。
5. **团队管理**
- 带领物流班组完成设变相关任务，培训员工技能，提升团队协作与执行能力。