1、目标成本:负责项目各阶段(土地版、方案版、施工图版)目标成本及对应基础版本合约规划编制;
2、决策分析:参与公司重要战略经营事项决策，出具项目现金流量表，配合财务进行利润测算供经营分析
3、招标管理:熟悉当地建筑市场行情及相关信
户隐私息，负责分公司一类工程(土方、桩基、护坡、总包、门窗、园林、监理等)招标预算及合同洽谈;
4、成本管控:进行事前设计概算，事中变更签
证、工程索赔、暂转固、工程结算，事后成本后评估全过程成本管理工作;
5、降本增效:响应公司优本增效制度，积极推动项目的降本增效工作，超额完成降本增效任务，负责项目完成降本单方x元/m2;
6、资金计划:审核月度工程进度款，编制项目月度资金计划表和未来资金需求计划;部门协调:负责部门日常事务管理，
7、负责与公司相关部门的沟通协调工作，按要求向公司相关领导汇报各类事项;
8、其他:入选为地产集团成本专家委员小组成员，对集团的提案进行重难点攻克，搭建项目地基准成本数据库。