1、目标与经营管理：围绕工厂年度目标分解确定本科室目标，制定详细行动计划，并落地执行，配合工厂年度经营预算，负责工装模具材料、辅料及相关费用的预算和执行，开展费用降本活动，持续降低设备维修费用；

2、模具设计与开发：制定模具加工周期节点计划表，并按时完成节点交付，根据产品图纸或样品，设计模具材料、结构及加工工艺，引进行业成熟或先进的模具分析技术，缩短模具开发周期，提升模具使用精度和寿命，组织相关单位评审模具设计方案合理性并优化调整；

3、模具加工与调试：制定加工工艺流程，设计夹具，明确刀具及参数要求；各加工零件的检验执行，检验记录的如实填写与存档；负责工装模具的组装与调试，协同质量与生产单位出具检验合格验收报告；

4、模具维护与管理：负责建立和完善模具出入库的台账，如实记录模具状态；负责各工厂工装模具的损坏判断和维修处理，维修记录的填写和保存；负责建立模具寿命管理表，并跟踪、评估及报废的处理工作；组织和协同工厂优化和改进模具设计，提高效率和预防安全事故；

5、部门管理：配合完善本科室组织架构和岗位设置，并同步优化部门和岗位职责说明书；在公司管理体系指导下，完善本科室的业务流程和作业标准，并执行落实；通过内部合理分工，对员工进行培训、指导，提升部门团队能力，达成工厂管理目标；内部关键岗位绩效管理，通过绩效评价和面谈改进，提升团队整体绩效水平；宣导和落实企业价值观，打造健康积极的工作氛围，提升团队凝聚力；

6、数据资料管理：负责科室绩效指标相关数据采集、统计和提报；工厂质量体系要求的图纸、工艺图、维修记录、管理台账等相关文件资料保管和存档。