计划和预算
开发和实施装配部门的预算和计划，并监测预算的完成情况;将部门目标分配给下属，制定部门人员配置计划并监控规划及预算执行情况，以达成预期的部门绩效目标。
政策和程序监督公司全球以及清道发布的政策、程序和系统的执行情况，并审查和批准与大会相关的工作指令，以期为大会团队成员提供工作指南和方向。
人员管理
(i)在直接下属之间分配并平衡工作分配;(ii)审查和及时提供关于直接下属表现的反馈;(iii)指导、发展和激励他们;(iv)帮助解决团队中的人员/职能问题，以实现目标部门绩效并留住关键人才。
过程改进和流程管理(i)牵头并批准旨在优化生产流程的项目;(ii)提供技术建议并协调资源以用于改进项目，从而提高生产效率并推动流程优化。
生产管理(i)领导生产计划并审查生产报告;(ii) 监控生产过程以满足生产目标。
设备维护与管理批准设备的合格与安装，并审阅设备检查报告，以提升设备的效率和安全性。