负责将项目目标（资本、成本、时间表、产能）与项目经理/项目负责人对齐，领导运营团队确保项目计划的成功执行并达到项目目标。PJE应在项目规划和控制方面具备适当的领导能力，拥有协调和沟通的高技能，以及对业务营销、制造流程、成本分析和产能平衡的适当知识。
项目时间表
1. 确定并协调与PJM和PM的项目目标和范围，分解工具/工艺开发和资格认定的任务。
2. 制定/协调工具开发和资格认定的时间表，将任务分配给运营团队，包括工具开发和材料采购。
3. 跟踪和管理核心团队，根据承诺的项目进度执行项目。
项目成本
1. 领导运营团队模拟样品成本和生产成本，以实现项目着陆区目标，领导运营团队优化启动成本。
2. 通过利用设计和制造过程控制报废成本，以在NPI阶段达到项目目标。
项目执行
1. 指导产能规划、材料采购和人力支持工厂内的所有建设。
2. 监督工具/工艺开发的进展，识别瓶颈和问题，组织运营团队改进这些瓶颈和问题。
3. 监督项目执行中的风险评估，与PJM保持联系，制定缓解计划并进行计划活动。
4. 在获得PjM、质量、MDPE和PjE批准的情况下，最终确定适当的产品组合、工具能力和需求的安全启动计划。a. 领导安全启动团队会议，确保HVM启动和制造过程认证，以实现成功G5交接所需的指标。
5. 与运营团队对齐预算，使用MPDE-A提供的工具清单，控制总资本支出与CER。
6. 领导和协调生产线设置，进行LVM样品构建和协调HVM工具构建。
7. 领导运营团队制定爬坡计划，包括材料、运营和工具能力爬坡，确保制造团队在G5后顺利接管生产控制。
产品维护
1. 产品迁移，作为接收或发送负责人执行产品移动，包括项目时间表、投资、成本控制、机器/材料/人力准备、安全库存、安全启动等。
2. 领导产品产能分析并通过估算进行再投资扩展。
职位要求：
1. 学士学位，工程背景更佳。
2. 优先考虑PMP认证。
3. 至少5年项目管理相关工作经验，1~2年连接器/电缆/线缆组件经验更佳。
4. 流利的英语口语、书面和阅读能力。
5. 良好的沟通技巧；诚信、责任感和热情；在压力下工作；良好的团队合作精神；客户导向。