采购战略规划:结合公司化肥生产计划，制定原料(如氮、磷、钾等基础化工原料，以及各类添加剂)和设备的采购战略与年度采购计划，确保采购工作与生产需求紧密匹配，降低采购成本。
供应商管理:负责开发、评估和管理化肥生产相关的供应商，建立完善的供应商档案，定期对供应商进行考核，优化供应商资源，维护长期稳定的合作关系。
采购执行与成本控制:主导化肥生产原料及设备的采购谈判，争取有利的采购条款，降低采购成本:严格把控采购质量，确保所采购物资符合生产标准和质量要求。库存与供应链协调:与仓储、生产部门协同，合理控制采购物资库存水平，避免库存积压或缺货现象，保障生产的连续性;处理采购过程中的异常问题，如交货延迟、质量纠纷等。
团队管理:管理采购团队，制定团队工作计划，对团队成员进行培训、考核和绩效评估，提升团队整体业务能力和工作效率。
市场调研与分析:关注化肥生产原料市场动态和行业趋势，收集市场价格、供应信息等数据，为采购决策提供依据，规避采购风险。