1.营销业务督导追踪和指导。围绕月度企划方案和业务节奏，跟踪分析四级机构业务计划达成情况，推动机构落实重点工作；根据业务达成情况，对机构进行工作指导，不断树立机构典范，提升机构自主经营能力。
2.按照上级下达目标，协助制定机构中长期营销业务发展规划，拟定业务计划并推动达成。
3.推动组织发展及团队建设。结合营销队伍发展实际情况，推动团队建设，包括晋升工程，标准团队及团队文化建设等。
4.实施新契约品质管理。推动新契约业务品质管理，通过前端品质管控，保证营销继续率的不断提升。
5.内勤团队建设。部门内部工作分配、检查和督导，及人员的选拔、配备和培养，建设优秀团队。