负责公司开发建设项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助计划经营部工作，工程技术中心进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。

2）在公司的计划经营部领导下开展工作，对工程管理中心进行管理；

3）负责工程部管理中心全面工作；

4）合理安排项目工程施工；

5）组织召开施工单位各项会议；

6）组织施工单位进行施工经验交流、评比活动；

7）审核检查各施工单位工人工资发放情况；

8)协调公司内部各部门工作；

9)协调公司业务往来单位工作；

10)对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；

11)制定、健全本部门各项规章制度，并监督执行。

12)对本部门人员进行合理分工，及时完成公司下达的各项任务指标。负责对项目经理进行内部竞标工作。

13）负责考核各项目经理工作并定期组织培训。

14）负责对工程工作进行全方位的管理。保证各项工程的施工质量达标和安全生产达标。

15）每周举行部门例会一次。每月举行施工队例会一次。每次例会后，工程部经理应在24 小时内将会议纪要上报公司计划运营部。

16)作好施工的周工作计划与小结，并与每周未将下周工作安排计划上报计划经营部。

17)作好施工的月工作计划与小结，并与每月底将当月开、竣工项目，在建工程项目进 度报表上报计划经营部。

18)贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。

19)组织下属项目经理认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将处理意见上报计划运营部。

20)负责督促检查各项目经理做好施工日志及对施工人员的考核考勤，要求对施工人员 的出工、误工记载以及工时费的计算，必须准确无误。

21)完成公司规定的其它任务。