1) 审查各项目设计图纸和预算，对图纸、预算有疑问的要及时指出。组织各项目部、成本部、采购部和深化设计进行图纸会审。

2) 提前会同设计师进行现场勘察，对照图纸和预算审验，必要时提出更正建议。

3) 技术支持：负责为工程部门提供技术支持，包括解答技术问题、提供技术咨询、解决技术难题等。

4) 设计和绘图：负责完成工程部门所需的设计和绘图工作，包括制定工程图纸、设计方案、施工图等，确保设计符合技术规范和标准。

5) 技术文件管理：负责管理和维护工程部门的技术文件，包括技术规范、标准、设计文件等，确保技术文件的准确性和完整性。

6) 原材料采购和供应管理：负责根据项目需求进行原材料采购，与供应商进行沟通和协商，确保项目所需的原材料供应充足和按时到货。

7) 设备维护和管理：负责对工程部门所使用的设备进行维护和管理，保证设备的正常运行和安全使用。

8) 工程进度管理：负责监督和控制工程项目的进度，与相关部门进行协调和沟通，确保项目按计划进行。

9) 质量控制：负责对工程项目的质量进行监控和控制，制定和执行质量检查计划，确保项目的质量符合要求。

10) 安全管理：负责制定和执行工程项目的安全管理措施，保证工程施工过程中的安全性。

11) 报告和汇报：负责撰写工程项目的技术报告和汇报，向上级汇报工程进展情况、技术问题和解决方案等。

12) 施工阶段：

a. 负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。

b. 审核各项目上报用工及使用材料，降低工费及材料成本。

c. 审核材料总计划，审核材料供应计划。

d. 监督按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及成本部存档。

e. 合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。监督施工人员工作效 率。监督工程工期，确保工程按期竣工。

f. 组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。

13) 单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交财务部、 办公部存档。

14) 按时参加相关会议，并做质量、用料等的分析和报告。 (利润考核)

15) 完成公司规定的其它任务。