人员管理

负责生产小组人员的日常管理，包括工作安排、考勤记录、绩效评估等，确保小组内人员各司其职，高效完成生产任务。

组织小组内部的培训和学习活动，提升组员的业务技能和工作效率，帮助新员工熟悉工作流程和操作规范。

关注组员的工作状态和情绪，及时解决员工之间的矛盾和问题，营造良好的工作氛围，提高团队凝聚力。

根据生产计划，合理分配生产任务给每位组员，明确工作目标和要求，确保生产任务按时、按质、按量完成。

负责生产现场的管理，包括生产设备的日常维护、工具的保管和发放、生产环境的清洁和整理等，保证生产现场的安全、有序和高效。

监控生产过程中的质量问题，及时发现并纠正员工的不规范操作，对生产出的产品进行抽检，确保产品质量符合标准。

协助上级制定和优化生产流程和操作规范，提出改进生产效率和产品质量的建议和措施，并组织实施。