1）承接办事处关键绩效指标，制定销售工作计划和活动执行策略，分解目标至业代、经销商、终端，并做日常管理跟进（早会、周会、月会、绩效面谈）；
2）带领团队完成渠道网点开发，产品铺货，终端基础建设、消费者培育活动；
3）协防团队辅导工作技能提升绩效，攻坚重点客户，完成关键指标；
4）对接公司与经销商管理工作，并每月准备经销商生意回顾数据参与复盘会议；
5）收集整理并审核信息完整性、真实性（终端档案表、消费者档案表、KOL/KOC信息、勤策系统、进销存数据），确保工作有序健康良性运行；
6）对区域内价格体系、货物流向、市场秩序、库存效期管理承担直接责任。