1、需求对接：核对客户需求、评估产能差异，提出产能规划计划;
2、预排生产计划（物料拉料和产能评估），并释放给物控，同时跟踪生产数据，确保生产计划执行到位，对于产能冲突进行沟通和引导。
3、处理突发异常情况：如物料品质异常导致产线生产停线，物料供应异常导致生产断线，跟进责任方处理，避免停线和交期延误
4、授权和监督物料的分期备料，识别到物料风险后根据客户需求计划上报备料需求
5、协调处理物料和生产上的问题，与PM沟通制定项目计划;